BCM Consult –
wir ebnen den Weg
in die Zukunft

Ob Bankwesen, Telekommunikations- oder Gesundheitsbranche: Die Herausforderungen im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung sind enorm, etwa der Schutz der Kundendaten (DSGVO) oder die Umsetzung der Anti Money Laundering Directive. Egal um welchen Bereich es geht – BCM Consult unterstützt ihre Organisation mit seiner umfangreichen IT-Expertise auf dem Weg in die digitale Zukunft.

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Querschnittsdenker mit Führungs- und Taskforce-Erfahrung

Was Sie von mir erwarten dürfen:

Als Projektleiter habe ich viele Jahre Erfahrung mit nationalen und internationalen Projekten in der Finanzwelt sowie in der Gesundheits- und Telekommunikations-Branche.

Und das sind die
bisherigen Schwerpunkte
meiner Arbeit

  • Einführung Digital Workplace Service, Device Management und Software Distribution (Client und Server)
  • Neuaufbau und Migration einer RZ-Infrastruktur (On-Premise)
  • Strategisches Test- und Qualitätsmanagement
  • BCM Lifecycle (Business Impact Analyse, Strategie und Notfallplanung) sowie Verifizierung von Wiederanlaufverfahren
  • Aufbau- und Ablauforganisation (Compliance und Governance) sowie Systemhaus-Geschäftsführung
  • Steuerung verschiedener Provider (Multivendoren Management) und interner sowie externer virtueller Teams

Meine Soft Skills:

Meine besondere Spezialität ist das Erreichen kurzfristiger Projektziele unter Zeit- und Qualitätsdruck. Ich bewege mich motivierend im Team mit positiver und optimistischer Ausstrahlung. Ich bin engagiert, flexibel und sehr lösungsorientiert. Bei alledem bin ich entscheidungsfreudig, stark in der Kommunikation sowie ein Teamplayer und Querschnittsdenker. Umfangreiche Führungs- und Taskforce-Erfahrung bringe ich mit, auftretende Konflikte löse ich mit Diplomatie und Verhandlungsgeschick, verstehe es aber auch, mich durchzusetzen.

Meine Qualifikationen und thematischen Schwerpunkte

Qualifikationen

Als gelernter Bankkaufmann und Marketing Fachwirt (VWA zertifiziert) sind mir insbesondere die Sorgen und Nöte der Finanzbranche bestens bekannt. Dank verschiedener Projekte in den Bereichen Gesundheitswesen und Telekommunikation bin ich jedoch auch mit diesen Branchen gut vertraut.

Meine weiteren Qualifikationen:

  • Certified Risk Manager der Universität Augsburg
  • PRINCE2 (zertifiziert)
  • Management BI-Projekte (Zertifikat)

Thematische
Schwerpunkte

Zu meinen thematischen Schwerpunkten zählen insbesondere:

  • Projektmanagement sowie RZ IT Systemintegration und -migration,
  • SEPA Zahlungsverkehr
  • Anti-Geldwäsche-Richtlinie (Anti-Money Laundering Directive AML)
  • DSGVO Finanzwirtschaft und Gesundheitswesen
  • Risikomanagement und Einführung neuer Security Richtlinien und Verifizierung durch Penetrationtest und Schwachstellenmanagement

Peripherie
Schutz

Neues Zutrittsberechtigungssystem, Branche Finanzdienstleister

  • Das neue Zutrittsberechtigungssystem für einen Finanzdienstleister umfasst den Schutz von Gebäuden, Räumlichkeiten und Geländezufahrten für etwa 8000 Mitarbeiter, Besucher und Fremdfirmen. Es beinhaltet den Austausch von Ausweisen, Kartenlesern, elektronischen und Offlineschließzylindern sowie Berechtigungen gemäß den Sicherheitszonenregeln. Die Umsetzung erfolgt in Übereinstimmung mit den Sicherheitsanforderungen der Aufsichtsbehörden.

Peripherie Schutz

Kenntnisse und Methoden

PRINCE2, PMI,
ITIL, ISTQB,
Scrum, Kanban

Projektleitung:

Kein Projekt gleicht dem anderen – und jedes Projekt hat seine eigenen Herausforderungen. Mit 19 Jahren Erfahrung in der IT-Projektleitung gibt es kaum eine Situation mit der ich nicht bereits zu tun hatte. Meine große Expertise hilft mir besonders bei Projekten, die unter großem Zeit- und Qualitätsdruck stehen, auf das Ziel fokussiert zu bleiben. Dabei ist es mir wichtig, Mitarbeiter mitzunehmen und ihren Expertenrat in meine Entscheidungen einzubeziehen. Je größer das Projekt, desto größer ist auch die Wahrscheinlichkeit von Konflikten. In solchen Fällen agiere ich als geschickter und erfahrener Konfliktmanager zwischen internen Mitarbeitern und auch externen Partnern.

Meine Expertise im Detail

  • Restrukturierung und Task Force in einer mittelständischen Leasing- und Factoring Gesellschaft: Neuentwicklung und Migration eines ERP Systems sowie dessen Einführung
  • Einführung des SEPA Zahlungsverkehrs bei einer großen deutschen Krankenkasse und einer Bausparkasse
  • AML-Prüfung bei einer deutschen Großbank sowie Umsetzung und Prüfung der EU-Richtlinien (Begriffsbestimmungen, Verpflichtete und risikobasierter Ansatz) für alle KYC Prozesse, Produkte und für alle Kunden- und Bankenformate. Im Fokus dabei alle durchgängigen ISO 20022-Verarbeitungen im Zahlungsverkehrsprozess hinsichtlich aller SEPA-Produkte, unter Einbezug der komplette Prozesskette
  • Verzahnung der Berichtsprozesse mit den Forecast-, Budget- und Steuerungsprozessen
  • Planung und Umsetzung eines Rechencenter-Umzugs: Aufbau einer neuen Netzwerkinfrastruktur sowie Sicherheits-Monitoring und Eventtracking der Firewall Umgebungen
  • Team- und Budget-Verantwortung: Steuerung fachlicher und technischer Projekte; Kernteam: 5 bis 30 Personen, Budgetverantwortung: 1 – 15 Millionen Euro

Qualitäts-Management:

Die Einführung neuer Systeme ist nicht denkbar ohne umfangreiche Tests und Qualitätschecks. Hierbei bringe ich große Erfahrung mit. So war ich etwa für eine große deutsche Krankenkasse für die Projektleitung der Einführung des SEPA-Zahlungsverkehrs (Standardsoftware) zuständig. Zu meinen Aufgaben zählte der Aufbau der Testumgebung, fachliche und funktionale E2E Test sowie das Defectmanagement.

Datenmanagement:

Im digitalen Zeitalter wird ein effizientes und sicheres Datenmanagement immer wichtiger. Es geht um ein ganzheitliches Konzept für den Umgang mit den Daten. Das Datenmanagement reicht vom Erheben über das Speichern und Verarbeiten bis hin zum Archivieren und Löschen. Auf diesem Gebiet verfüge ich über eine umfangreiche Expertise. So habe ich etwa für eine deutsche Großbank 40 Millionen Datensätze nach Geldwäschekriterien (AML) als Projektleiter überprüfen lassen.

Meine Kenntnisse im Detail:

  • Konzeption der strategischen (Risiko-) IT-Zielarchitektur – inklusive der Datenqualitätsprüfungen im Prozessablauf
  • Festlegen der Datenquellen sowie Konzeption und Umsetzung von Datenmigrationen
  • Konzeption eines zentralen Metadatenmodells
  • Erarbeiten von Datenqualitäts-Sicherungsprozessen und -kontrollen
  • Entwickeln von maßgeschneiderten Reporting-Strukturen

Beratung

Testmanagement
(Beispiele)

  1. Fachkonzeption Test für unterschiedliche Kernbankensysteme: z.B. Kordoba – Core 24, Temenos und div. Großbanken
  2. Gesetzliche Krankenkasse: SEPA Einführung und Aufbau des Dateitransfers bei Sozialversicherungsträgern und den Hausbanken mit Integration der Abstimmung Haupt- und Nebenbuch
  3. Embargo (Anti Money Laundering, Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung)
  4. Compliance: Handelsüberwachung und Marktmissbrauch
  5. DSGVO im Kernbankensystem (Datenarchivierung, Löschung und Retention Management)

  • Erstellen und Verifizieren von Requirements sowie Defectmanagement, Reporting und SAP Releasemanagement
  • Fachkonzeption für übergreifendes und strategisches Testmanagement

Prozess-und IT-
Servicemanagement

  • Erstellen und Anpassung von IT-Serviceprozesse (ITIL), Anforderungs- und Problemmanagement, Change-Management, Optimieren von Geschäftsprozessen
  • Analyse und Dokumentation von Betriebs-, Geschäfts- und Zahlungsverkehrsprozessen; Entwickeln von automatisierten Workflows für Nebenbuch (Kontenabstimmung) und Hauptbuch (SAP-FI)

Business
Continuity Management

Egal, welches Business Sie betreiben – ich entwickle mit Ihnen ein passgenaues Business Continuity Management, so dass Sie im Krisenfall strukturiert, zügig und möglichst fehlerfreie handeln können.
Für optimale Ergebnisse arbeite ich unter anderem mit folgenden Tools:

  • Abdeckung des kompletten BCM Lifecycles – Unternehmensprofil (IT-Strategie, Versicherungen), Business Impact Analyse, Notfallstrategie (Schutzbedarf), Validierung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • BIA u.a. Identifikation der kritischen Geschäftsprozesse und der sie stützenden technischen Strukturen, Identifikation der maximal tolerierbaren Wiederanlauf- und Datenverlustzeiten (RTO/RPO), Bestimmung der Ausfallfolgen
  • Konzepte / Strategien u.a. Ausarbeitung firmenspezifischer technischer Recoverykonzepte z.B. Serverkonsolidierung, Erarbeiten von logischen IT- Konzepten zur Stützung von Geschäftsprozessen

Tools

Kernbankensoftware (u.a. T24, Kordoba-Core 24*), für Handel und Wertpapierabwicklung (ARTS), Kredit (SAP-MARK)

Gesetzliche Krankenversicherung: iskv 21c (Travic Link, EbicSign, EBsec)

Test: HP ALM 12.55, Tosca Testsuite V 10.3 (Testautomatisierung), SQS Testcenter, SAP Solution Manager 7.1

Projektmanagement: MS Project, Excel, Primavera, Clarity, PLANTA, Open Project, Smartsheet, Meister Task, Jira, Confluence…

Geschäftsprozesse: ARIS Tool Suite 6.3, Adonis, MS Visio

IT-Service Management: Valuemation (CMDB – USU AG), Rochade

Embargo (Geldwäsche): HotScan (CGI), Embargo Agent, PeP (CDA)

Compliance: CMCeSuite und MAR Abuse (b-next)

Branchen

Financial Services

Der Schutz der Kundendaten (DSGVO) ist eine der großen Tasks der Digitalisierung – ich helfe Ihnen gern bei der Umsetzung.

Banking

Die Umsetzung der Anti Money Laundering Directive ist nur eine der Herausforderungen, bei denen ich Sie unterstützen kann.

Health Insurance

Mit meiner Expertise helfe ich Ihnen bei der Einführung eines effizienten und sicheren Datenmanagements für alle Kundendaten.

Telco

Mit umfangreichen Qualitätschecks begleite ich die Einführung neuer Systeme – vom Aufbau der Testumgebung bis zum Defect-Management.

Kontakt

KLAUS JAKOB

Projektleiter und Testmanager

„Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft. Es ist ein Drama,
wenn der Projektmanager nichts davon weiß.“

Peter Hobbs, Projektmanager